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《居易国际》003期

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从慈善的本质看房地产业的爱心捐赠

文/盛大林

接连而至的灾难，把中国推到了世界的中心，让其备受国际社会的瞩目与考验，作为中国支柱性产业之一的房地产行业也同样被推到了风口浪尖。

根据历年的市场行情，五月一般都是房市的旺季。在冷清了大半年之后，中国的房地产界都在殷切地期待着五月的回暖。然而，令所有人始料不及地却是突发了一场8.0级的强烈大地震。这次大地震不但让本来敏感的楼市愈加雪上加霜，而且把整个房地产界都带进了舆论的漩涡。

这一股寒流源于震后的捐献热潮。因为人们发现，在最初的捐款热潮中，很少见到房地产大佬的身影；即使见到了，也不太显眼。

多则上千万，少的也有几十万……这样的捐献数目，应该说并不算少；在中国的慈善史上，这甚至是从未有过的。然而，在破坏力极大的汶川大地震面前，跟其他行业或企业的慷慨解囊相比，这样的数字不太显眼。要知道，很多企业的捐款达到几千万，甚至上亿元；更要知道，中国的房地产业是富豪最密集的行业，在2007年福布斯中国富豪榜上，房地产行业独占了前四把交椅！

少捐就少捐吧。悄悄地捐了，别那么招摇，可能还会好一些。偏偏有那么一个老板，忍不住说了几句话，一下子捅了“马蜂窝”。这个人，就是中国房地产行业的老大——深圳万科的董事长王石。
其实，在5月12日，也就是汶川大地震的当天，深圳万科就宣布捐款220万元，是捐款最早的一批企业。然而，很快就有网友认为，万科的捐款太少，与其在企业界的地位不相称。5月15日，王石在博客中作出了回应。他对捐出的款项超过1000万的企业表示敬佩，同时认为万科捐出的220万是合适的，这是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，他也认为这是个适当的数额。“中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。”王石还透露说，万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限，其意就是不要让慈善成为负担。

不仅自己少捐，还说什么“少捐有理”，甚至限制别人多捐！在全国人民齐动员、乞丐也要空其囊的爱心热潮中，王石的言行实在是太刺耳了。

2007年，万科销售收入523亿，净利润48亿，万科的资产规模已经超过千亿。更有人搜罗出王石历次登山的花费，其中超过200万元的就超过10次……这些数字无异于火上浇油。一时间，王石简直成了“人民公敌”，就连房地产行业协会的负责人也批评王石败坏了整个行业的形象。在强大的舆论压力下，王石不得不表示道歉。

实事求是地说，王石的那一番言论也不是完全没有道理。但为什么会引来“万箭齐发”？除了“不合时宜”之外，主要还是两个方面的原因：一、万科是中国房地产行业的“领头羊”，王石则是房地产行业的代表人物；二、王石的一番言论使他成为了“出头鸟”，又正好撞在了众多正在寻找目标的枪口上。于是，人们把对整个房地产行业的不满都发泄到了王石的身上。换言之，王石成了整个行业的“替罪羊”。

那么，中国房地产企业在此次救灾中的最初表现为什么不太积极呢？其实，原因有二：其一，就是房地产企业正在经历从未有过的“寒冬”：成交量下降，观望延续，开发商负债累累，资金链紧绷；其二，按照中国《公司法》规定，法人代表捐任何一份股东财产都必须经过股东大会的同意。灾难发生后，企业要拨款捐赠必然要召开董事会，经董事会成员同意，才能进行捐赠，而这一系列程序必然需要一定的时间，这也是为何在灾难发生的第一时间，难觅外资企业、跨国公司、港澳台企业、大型知名企业踪影的原因之一。各企业的决策都有一个过程，有快有慢，应该看最后的结果，同时，企业在社会捐赠方面各有各的体系，并结合企业的实际情况考虑，我们不能从金额上进行简单的比较，而且不少企业的社会责任是体现在多方面，不只在灾害捐助方面，公众对此也应理解。

事实上，从最新的捐款统计中获悉，截至5月23日，共有285家地产企业向灾区捐献13.1486亿元，其中捐款超过1000万元的企业达到了38家，1亿元以上的企业达到3家，虽然与其他行业相比，这一金额不算太多，但是对于目前正处于资金链紧张的地产企业来说，如此慷慨解囊也算得上是难能可贵的了。

有关数据显示，今年一季度，房地产的销售量同比下降了15%。导致地产企业一季度订金、预收款、个人按揭贷款所占开发总资金的比例，从42%下降到了19%，因而开发商资金紧张。同时，今年一季度，房地产开发商自有资金从35%下降到29%，这是连续4年来首次出现的情况。虽然身处困境，但各房地产企业还是纷纷伸出了援助之手。

一场场由地产商组织的爱心捐献活动在全国各地轰轰烈烈地展开，各地地产机构和地产媒体也纷纷组织捐赠晚会，一时间全国各地的社区遍布了地产商组织的捐赠点。各房地产公司除了联系当地的慈善机构捐款捐物外，更有热心的房地产商直接进驻灾区现场，在通往四川灾区的道路上到处可见地产公司组织的救援物资车辆。同时，房地产行业中更不乏一批有远见、有责任感、有专业修养的房地产商，他们更是义不容辞地积极参与到灾区的灾后重建工作中，重建医院、建抗震希望教室、资助建设希望小学……

因一时语快而把自己陷入捐款门事件中的王石也在万科2008年度第一次临时股东大会上向股东做出了“无条件道歉，不做任何辩解”的表态，同时万科此次临时股东会大会也以99.8%的高票通过向灾区捐赠1亿元的预案。虽然，我们还需要看王石和万科在灾区援建中的实际表现，但王石在面对各界批评后能自我反醒并立即以行动补过，表明王石还是一个有社会责任的职业经理人，起码他由率性转变为理性了。

曾经充斥在各大新闻媒体头条的捐款门事件终于随着时间的推移和各房地产商尽其所能、尽其职责援助灾区而尘埃落定了，但每一次突发事件的处理都是对一个国家、行业、个人的历练，此次亦不例外。

首先，对于此次突发性的大灾难，我们对慈善应该有了更为深刻的认识和体会。慈善的本质是用心去实现爱，而不在于金钱的多少，它的核心价值是不求回报，真正的慈善是会感激每一个人每分每元的爱心捐助，甚至只是对方精神上的哀悼，注重在捐赠中完成自我道德责任和精神公民的追求。
其次，对于一个能承担社会责任的行业而言，最基本的行业道德就是要建造合格的产品，对社会负责；同时，面对灾难时，除了用心捐款外更应承担专业赈灾的责任，从行业的专业角度寻求救灾的专业定位、长期责任和历史使命。

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