随着调控的日益精准，房企开始研究，如何强化“产品研发力”以赢得市场的宽度。
　　在坊间，强化“研发力”不仅仅是指锤炼品质，更重要的是，探索出一条成熟的商业模式，一改机会主义的固有思维，具备明确的新战略导向，并由此纵深化拓展房企的生命线。
　　毫无疑问，此举有助于房企提高开发进度，降低成本，模块化扩张。
　　正如河南省房地产业商会常务副会长兼秘书长赵进京所言，“房价不拐，房企要拐”，房地产企业应及时应对市场大势做出相应调整，实现企业转型。
　　可喜的是，在同质化严重的本土中，一些“异端”正脱颖而出，他们对企业、产品和市场进行着积极的思考与时间，创造性地引领着市场发展的方向。

　　房价不拐 房企也要拐
　　如果不能改变风的方向，那就调整帆的方向。有人说，后调控时代，未来房企能够立足于市场的核心就在于“产品研发力”。
　　纵览国内，万科、恒大、万达、保利、绿地等一线房企在全国攻城略地，业已形成了多个明晰的产品系列，并在全国范围大力推进标准化产品线的疯狂复制。这种绝对优势的“产品线”正是印证了其超强的研发实力。
　　反观郑州房地产市场，业内人士指出，房企产品研发能力尚普遍处于产品设计管理阶段，职能上主要负责项目产品要求、设计质量和进度管理等，准确地讲，其角色为过程管理者，应属产品研发初级阶段。
　　这主要与郑州房地产企业的“战略”有关，业内人士指出，郑州房地产企业多数属于机会导向型企业，凭借机遇或资源拿地，再决定做什么产品，即土地机遇决定企业运作。由于机会的不确定性，造成变数很大。而由于历史因素，土地升值的收益对企业吸引最大，故企业决策者已形成一个机会导向企业战略的固有思维。
　　河南省房地产业商会常务副会长兼秘书长赵进京曾经说过，“房价不拐，房企也要拐”。
　　可喜的是，居易国际、建业、升龙、楷林、康桥等本土企业已开始高度重视企业产品研发能力的打造，并在战略上开始进行调整。
　　正如业内人士所言，重大转型期，原来靠机会型、随机型的开发已经行不通了，一定要走向战略导向型，就是要有明确的企业战略，才能够在市场上立于不败之地。

　　“知本”力量 筑造生力军
　　在新的市场形势下，房地产企业面临着企业转型的考验。是作茧自缚苟延残喘，还是积极进取开拓创新，成为河南房企亟待解决的问题。
　　值得欣慰的是，有一家企业已经“破茧成蝶”出落得异常美丽，那就是居易国际。她用十余年历程诠释着“批量生产”的造房哲学，从郑北21世纪社区到北京原乡美利坚，再到郑西的五云山，从立足中原到布点全国，居易国际以超乎想象的扩张速度，迅速走红全国。
　　值得一提的是，2001年，居易国际专门设立了“住宅研究院”，有一批人专门负责项目的前期定位、调研和论证工作，为企业设立“御用”的研究机构，在企业的产品研发、制度管理，细分市场层面体现创新。
　　正如其掌门人赵宏延所言，“住宅研究院”为实现“批量生产”找到了理论支持和技术储备。其创新思路让居易国际在同质化泛滥的市场中脱颖而出，受益匪浅。
　　地产实战派专家、王牌企划董事长上官同君评价说，居易国际就好比是一个资本武装下的“知本”团队，凭借雄厚的资本运作能力、强大的产品研发和团队合作能力赢得了市场。
　　

　　创新升级 对土地敬畏
　　毫无疑问，房地产“暴利时代”已经过去，消费者将替代开发商成为主导未来楼市的决定力量。
　　经过多方采访，不难发现一个共识，那就是企业要苦练内功，从而实现转型升级，提高行业竞争力，以“产品研发力”来赢得市场。这是未来房地产行业的必然方向，也是唯一方向。通过58同城房产频道，记者了解到，凡是产品设计具有创新力的项目都备受购房者青睐。
　　拿升龙集团为例，从曼哈顿到中原新城，再到凤凰城，升龙走到哪里，哪里就是繁华中心，业界赞誉其为“城市运营专家”。郑州骏龙房地产开发有限公司副总经理张宇曾指出，“锐意进取，不断创新”是升龙企业的宗旨。升龙的产品一亮相就能获得市场青睐，归根结底，就是因为产品紧跟客户需求，紧随市场不断进化。
　　作为升龙集团的升级产品，地处郑州高新区的升龙又一城在项目运作之初就对曼哈顿、中原新城等经典项目进行过十几次的“分析检讨会”。在产品研发方面力求嬗变，一改综合体商住混杂的现状，采用了商住完全分离的布局模式，使得商业更加纯粹，居住更加舒适。
　　而素有“写字楼运营专家”之称的楷林置业，从开山之作信息大厦，到被誉为“郑州写字楼教科书”的楷林国际，再到楷林IFC、楷林商务传媒港。11年中，楷林坚持聘请最顶级的专业机构，整合最有效的资源，打造最适合河南企业使用的高端商务写字楼。
　　河南楷林置业副总经理王如民坦言，楷林一直抱着对土地敬畏的态度，土地属于全社会，应结合土地实际状况，因地制宜地定位、研发、设计，实现土地的社会效益最大化才是企业最根本的目标。

　　标新立异 不做“放羊娃”
　　任何一种行业一旦解决了供求关系，便会进入成熟发展期，也就是自由竞争时代，此时产品竞争力将是企业的生命线，一些不具备研发水平还停留在“盖房子”时代的房企一定会被淘汰的，唯有注重市场细分、不断创新的企业才能长期生存。
　　康桥地产对品质的孜孜追求业内闻名，与康桥合作的设计单位也均是全国乃至全球一流的设计单位，同时康桥地产的“研发梦工厂”也已始终领先同行的视野打造了一个个精品社区。从康桥花园、康桥华城到康桥金域上郡、康桥溪山御府，每一个项目都是同时代产品中的佼佼者，甚至有获得专利的技术革新应用。此外，科技配置方面更是领先一步，即新风、直饮水、雾森等在三线城市并不常见的配置，也仅仅是康桥社区的标配。
　　郑州康桥房地产开发有限公司营销总监唐玮认为，具备强大产品研发能力的房企并且能够不停地创造精品、不停地升级换代才能引领市场，在竞争中处于不败之地（当然还要有成本管控能力），这一点房地产行业要向制造业学习。
　　业内人士赵先生深有感触，在同质化严重的本土房企中，我们需要一些“标新立异”甚至“不务正业”的企业。因为“放羊娃”的故事给了我们很多警示，很多本土房企就像这“放羊，娶媳，生娃”的放羊娃，墨守成规只会让他们一步步淡出市场的视线，我们应该明白，谁的研发能力领先一步，谁就会领先市场一步，领先资本一步，领先利润一步。