深秋时节已经能够感觉到冬季的脚步正在走近。对于房地产市场来说，在持续的宏观调控压力之下，今年的“冬季”可能来得比往年要早些。在销售量持续下滑的情况下，已经感到寒意的房地产企业正在通过不同方式加紧储备“过冬粮”。而以建业、亚新为代表的先知先觉房企，早已“深挖洞，广积粮”，做好了过冬的准备。

大型房企加紧融资

近日，多家大型房企通过不同的方式进行融资，成为业内关注的焦点。中粮地产抛售投资性金融资产获利约4000万，成为房企一种新的融资策略；万科10月为名下子公司进行三次担保融资约12亿元，超过三季度的担保融资总额；万通地产通过旗下基金获得近3.7亿元房地产信托融资，但却被疑为“代孕生子”……在省会郑州，就在开发商“四处找钱”之时，9月23日，我省首家地产基金平台——盛诺金地产基金合作联盟应运而生。该联盟是房地产企业与国内外金融机构、私募股权投资基金、信托资金、保险资金等社会资金进行交流合作的重要平台，也是推动房地产企业间进行项目并购、项目合作、资金合作的重要力量。
盛诺金地产基金董事长马世杰表示，如今融资频率较快，融资成本较高，融资背后充分反映出当前房地产行业对于资金需求的迫切性。
有迹象表明，在持续的宏观调控政策背景下，房地产企业目前出现了大面积的资金链紧张，其中不仅仅是中小企业，“招、金、万、保”等龙头地产企业同样面临现金流窘境。
近日，标准普尔公布的一份针对中国地产开发商的压力测试报告中，将绿城中国、合生创展、上海证大等6家房地产企业列入“扛不住”销售下降影响的名单，并称在资金及信贷紧张的情况下，不少开发商为了促进销售，增强流动性，将被迫降价。   
这势必将促使行业加速洗牌，房企中资质较差、资金匮乏的面临出局危险。

融资创新 储备“冬粮”

资金链对于房地产企业的重要性是显而易见的，在销售低迷、融资难度加大的情况下，要确保企业经营可持续发展，必须不断拓宽、不断创新融资渠道。
在过去的十多年里，我国房地产行业伴随着城市化进程发展迅速，企业都在经历由弱变强，由小变大的过程，为了寻求企业的可持续发展，就必须依赖充裕的银行贷款。房地产开发环节支持房地产企业融资的三大渠道：一个是银行贷款，再一个是预售款，第三个就是企业自筹资金。这三种资金来源占到企业资金来源70%左右，其中直接或者间接通过银行的贷款占到了总资金来源的50%以上。
金合联盟第一届轮值主席赵宏延表示，自国家出台一系列调控措施以来，房地产行业遭遇了前所未有的挑战。随着房地产开发贷、个人按揭贷和银行信托融资的大门一一合上，房地产开发商资金充裕的美好光景已一去不复返。
赵宏延表示，目前伴随着资本杠杆的提高，行业的成熟和转型也使市场洗牌力度逐渐加大，为了应对随着存款准备金率、贷款利率的不断提高，越来越多的房企意识到想要生存就必须拓宽融资渠道。
据了解，2011年以建业、美景、亚新、绿都为代表的本地企业，通过增发企业债券、上市、信托、基金等新兴金融衍生品筹措资金，从单一的依靠银行贷款的方式演变成了以银行贷款为辅，信托、基金多渠道结合的方式，极大地缓解了企业的资金压力，为企业过冬储备了足够多的粮食弹药。

开源节流 提前过冬

除了开源，更要节流。
如今，“慢拿地、缓开发、不称王”，已是房地产企业应对现金流管理的主要策略。通过控制开发量、把握开发节奏、提高资金周转率、减少利息支付周期，尽可能缩短资金支出与收入之间的跨度，包括调整开发节奏、快速推盘、谨慎拿地、增加现金净收入等。
采访中，记者了解到，省会多家房企已经调整了开发节奏，暂停和暂缓一些项目的开工，在拿地上，更为谨慎，对在售房源普遍加大了推盘力度，优惠幅度明显增加。
省会一家房地产企业负责人告诉记者，相较于以前粗放型开发节奏，现在的房企在开发策略上日益科学精细，对于工期、销售的互动关系筹划得也更为科学，在资金的使用上都制订了周密的计划，确保现金流的正常，以保证项目的运营。