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双雄启示录:少林与太极

    今报记者 奚春山  

    众望所归,中国在本届奥运会上取得金牌总数第一。但谁是中原楼市第一,这是一个还需要四个月才能见分晓的问题。在日趋严峻的楼市大气候下,楼市的业内人更关心的是,谁在这个“熊市”活得更滋润,拥有持续不断的盈利能力,并不断地发展、壮大。  

    从中原楼市疲软的8个月进程来看,去年的人气冠军(销售面积最大)正商活得最爽,11盘同开,一掷8.6亿元,高调拿地,正商现象的惊呼声在业内轰然响起。  

    十年厚积,今年爆发,正商犹如名扬天下的少林武功,在地产江湖中,依靠雄厚的自有资金,挟品牌之利器,高举高打,虎虎生风,让媒体热血沸腾,让实力不济的同行,面红耳热,捶胸顿足。也让中原楼市的“大盘”,在寒意中春光乍泄,保持一份尊严和坚挺。  

    在刚猛的少林功夫之外,中原地产还有一个太极高手,它走了一条和正商不同的发展道路。  

    2004年,那还是地产业的春天,在地产商还停留在拿块好地,向银行贷款的阶段时,刘向阳掌舵的居易国际反弹琵琶,发起成立盛诺金基金,并成为盛诺金基金的管理人,其投资合伙人主要来自阿拉伯私募股权投资基金、英国的私募股权投资基金。如今盛诺金基金已累计在郑州、济南、北京等地投资18个房地产项目,总投资近百亿元。  

    盛诺金基金让居易国际学会了房产开发与投融资两条腿走路,此举为其商业模式的转变奠定了坚实的基础。  

    信奉佛学的刘向阳的理想是做钱的主人,在3年前的一次研讨会上,他曾指着郑州商业界一位成功人士说,你赚那么多钱干吗?钱的奴隶!而我要当钱的主人。  

    资金需求量极大的地产商似乎都是钱的奴隶,因为要去不停地找钱、拿地、盖楼、再找钱。而盛诺金基金却是钱的主人,因为它在找项目,把钱给值得信赖的人。  

    从地产开发中适当地退缩,却以投融资作为涉足地产的利器,以退为进的居易国际修炼的似乎是太极功夫,绵里藏针,高深莫测。看似不务正业,实则已扼住了命运的咽喉,在楼市疲软之时,立现高明之处。  

    少林与太极,河南享誉世界的武林绝技,在中原地产的双雄身上,幻化为攻城略地的武器,称雄业界,笑傲江湖。  

    当然还有更好的路径供地产商选择,上市融全国、全世界的钱,彻底摆脱资金瓶颈,鑫苑、建业已经成为榜样。  

    《东方地产》解析正商、居易国际地产双雄的发展模式,希望能让地产商们悟出适合自己的发展之“道”。 

适度超前:带着忧患意识寻找蓝海 

    适度超前,恐怕是居易国际留给业界最为“时髦”的印象,从早年率先在郑州开通看房直通车和400-800电话,到如今旗帜鲜明地提出“心灵地产”的产品概念,居易国际崭新的营销思路总能成为众相模仿的对象。 

    居易国际的适度超前并不仅仅体现在营销方面,更重要的是针对市场需求,迅速做出反应,寻找出新的市场空白点,研发出具有差异化的产品,从而拉动新的市场需求。 

    从居易国际的发展脉络上,我们可以清晰地发现这种适度超前的影子。 

    2003年居易国际将小户型开发经验向全国复制,而2006年“90、70”政策出台后,中小户型大量充斥市场,居易国际又开始研究远郊大盘并提出“心灵地产”的概念,2007年~2008年居易国际开始潜心研究商业模式的转变。 

    居易国际集团控股有限公司“掌门人”赵宏延告诉记者,他们总能敏锐地捕捉到市场需求,开拓性地引领市场潮流,但在市场蜂拥跟进的时候,又会做到全身而退,不去和其他企业争抢有限的市场,而去寻找新的市场空白点,居易国际是带着忧患意识在寻找蓝海。 

    也许有人会讲,这种超常规的发展思路,会不会让先前积累的经验,白白拱手让给他人?赵宏延形象的比喻是,当多数人盯着有限的米不放时,我们不妨改吃面食,可能会让我们吃得更好、更饱些。 

    河南省房地产业商会秘书长赵进京评价说,居易国际的这种适度超前对市场的健康发展有着积极的意义,适度超前寻找差异化发展之路,才能永远领先其他公司一步,才会成为行业的领跑者。 
制度创新:“不务正业”大胆尝试 

    从开发商向地产服务商的转变,2007年以来,居易国际的商业模式发生了根本性的变化,而这种开全国先河的模式,让居易国际一度被业界称为最“不务正业”的房地产企业。 

    早在2004年,居易国际就发起盛诺金基金,并成为盛诺金基金的管理人,其投资合伙人主要来自阿拉伯私募股权投资基金、英国的私募股权投资基金。如今盛诺金基金已累计在郑州、济南、沈阳、南京、北京等地投资18个房地产项目,总投资近百亿元。 

    盛诺金基金执行董事马世杰告诉记者,盛诺金基金让居易国际学会了用房产开发与投融资两条腿走路,此举为其商业模式的转变奠定了坚实的基础。 

    以居易国际龙泊圣地项目为例,股东通过投资管理商组建项目开发公司成为开发商,他们进一步组成开发商的董事会。而居易国际组成管理层负责项目全程的调研、定位、规划、建设、营销、交付、物业的全程管理,这也是居易国际新的定位和发展方向。 

    赵宏延告诉记者,房地产市场的准入门槛越来越高,一家企业把房地产开发的投资、拿地、管理各个环节都做完,难度无疑越来越大,因此,开发商会进一步在这三个环节上细分为专业化的企业。

来源:东方今报 发布时间:2008-9-3   访问次数:2536 关闭本页