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| 中原地产的奥运节奏 |
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2008年是中国的奥运年，也是中原地产发展非常关键的一年。“同一个世界 同一个梦想”是中国2008奥运会主题口号，中原地产也将与奥运一起，用建筑传递奥运精神，为实现“人居郑州”的理想而奋斗。
“更高、更快、更强”是奥运精神，也是中原地产前进的原动力。号角已经吹响，在奥运精神的指引下，中原地产楼盘更高、发展更快、实力更强。
楼盘更高 大个子有大智慧
□今报记者 王磊/文 首席记者 闫善良/图
2008年8月8日，第29届奥运会将在北京举行，这场弘扬“更高、更快、更强”精神的奥林匹克盛会，同样给积累了多年城市高速发展成果、而今急需应对“颓市”的郑州楼市以启示。
由多层到高层，再到一个又一个“城市之巅”，随着土地资源的紧缺，郑州这座城市在长高，与此同时，一场提高品质与服务的革命也在上演。
【建筑更高】郑州楼盘“长个儿”有玄机
随着郑州市区可开发土地资源的日益稀缺，郑州楼盘的“个儿头”明显高了起来，漫步在大街小巷，动辄超过30层的超高层住宅比比皆是，昔日“小家碧玉”般的市区多层住宅日渐稀少，并有逐渐淡出人们视线的迹象。
业内形成的共识是，郑州已进入小高层与高层主导的时代。
在城市向东政策的指引下，东区成为城市发展最为光鲜夺目的片区，金水路未来路向东至郑东新区CBD的大片区域里，云集着郑州市绝大多数甲级写字楼和超高层住宅，例如浦发国际金融中心、盛润·白宫、顺驰·第一国际、绿地·世纪峰会、银基王朝等项目。
据不完全统计，超过100米的写字楼不下50栋，超过20层的高层住宅也比比皆是。
另外，中州大道沿线也新建了不少高层住宅，从北环至南三环均有不少在建项目。
河南财经学院工程管理系教授刘社曾在某地产论坛上指出，节约用地、规模用地、通过科学的规划优化城市环境是今后城市发展的方向，这就意味着城市的高度将会逐渐拔高。
她还预言，郑州市区低密度多层住宅即将退出楼市舞台，小高层和高层将成为郑州楼市消费的主流，随着购房者对小高层和高层认知度的不断提高，其价值也将日益显现。
五合国际建筑设计集团中国区总经理刘力指出，郑州的容积率虽然较前几年有了很大的提高，但相对全国而言，容积率还偏低，城市“长个儿”还有很大的空间。
【品质更高】苦练“内功”方能立市场
在国家宏观调控政策“组合拳”的重击下，房地产市场的秩序逐渐改善，开发商逐渐意识到，唯有苦练“内功”，提升产品品质才是立足市场的根本。
随着2006年“90、70”政策的逐渐落实，90平方米以下的中小户型迅速成为市场上的主流产品，一场室内空间设计的竞赛由此展开，90平方米的3房，60平方米的2房产品逐渐多了起来。
楼盘品质的提升，不仅局限于室内空间的改善，还表现在前期规划和产品配套的成熟。购房者也已从单纯关注地段、户型开始转向生态、健康环境。在此背景下，建筑密度低、生态环境好的楼盘受到了越来越多消费者的喜爱。
万科董事长王石曾经说过，规划设计占整个开发成败的70％，甚至是80％。如今，在南方盛行的层叠式、错列式、混合式小区布局已在郑州“落户”，并且在实现景观和朝向均好方面有了长足的进步。另外，开发商开始注重为业主提供更加完善、便利、科学的配套设施，从而增加产品的附加值。
由此看出，在市场经济的竞争大潮中，楼盘也在进行着优胜劣汰，为了使自己的产品不被急速前进的市场淘汰，开发商会不断提高自己产品的品质，来满足消费者日益提高的消费需求。
【服务更高】物管全委模式进驻郑州
如果在三年前探讨物业管理，恐怕多半郑州市民会认为，“那就是扫扫地，请俩保安的活儿”。
如今的物业管理水平，不仅在日常管理上更为细心周到，而且因增值服务的引入变得更富有人情味，郑州物业管理从无到有，从有到优，真正发挥了社区“大管家”的作用。
精工地产总经理梁耀华曾经指出，物业管理要做到车辆的有序、畅通，公共秩序的安全、规范，维修管理的及时、高效，这是物业管理的常规动作，在这一基础上能否提供票务代办、订餐、家政、租售管理等增值服务显得尤为重要，可喜的是，郑州物业管理正在往这方面发展。
随着郑州楼市物业管理水平的提升，一些极具特色的本土物业管理企业成长了起来，索克物业、鑫苑物业在郑州市民中形成了良好的口碑。
有关调查显示，40％的老业主都很支持鑫苑，其主要原因就是业主们对鑫苑物管的认知度、认可度比较高。好的物业管理能让房子保值升值已经是人们的共识。
2007年11月，世邦魏理仕以全委模式入驻郑州国贸中心，世邦魏理仕根据项目的实际情况，针对性地提供专业服务，保证物业管理服务始终高效、精准。
正如河南新田置业总经理丁盟说的那样，国际级物业管理公司从顾问到全委的转变，不仅说明了郑州经济水平和城市建设的进步，更是郑州楼市一场颠覆性的革命。
有业内人士预测，国际级物业管理全委模式的出现，将会带动郑州楼市物业管理水平的进一步提高。
发展更快 快枪手勇当先锋
□今报记者 奚春山
纵观中国楼市，万科是个快枪手，“大佬”王石率先嗅出中国楼市潜在的危机，穿上“跑鞋”，用降价这一最简单的营销战略，快速回笼资金，为自己贮备足够多的“过冬干粮”。在楼市缺钱的“倒春寒”中，当快枪手其实是一件幸福的事，这意味着你的现金流比别人好，你“抢”得了购房者的认可。
而在河南地产界，拿地快、卖房快，甚至上市也快，快枪手，鑫苑有这样的绰号！
之启示穿上“跑鞋”的万科
王石为何制造拐点论，业内和媒体见仁见智、众说纷纭。但不争的事实是，在国家从紧的货币政策下，地产界领头羊万科已穿上了“跑鞋”，为自己赢得了有利地位。
地产业内有这样一个传说，王石和任志强在森林里碰上了“老虎”，任志强说，咱谁也别跑，看老虎吃谁！而王石则从包里拿出“跑鞋”，穿上后，边跑边说，我只要跑过你就行了！
作为中国房地产界的NO.1，万科，以“速度快”著称。自1992年到2007年，是万科持续快速发展的黄金25年，在这期间，公司的主营业务年增长超过26％，净利润年增长超过34％；自2004年起，更是连续3年增长速度超过50％。这样持续高速的发展，在我国房地产行业中是唯一的一家。到2006年底，万科公司总资产485.1亿元，净资产148.8亿元，实现净利润达到21.5亿元。
河南王牌企划公司董事长上官同君认为，在危机到来前，比别人跑得快，这是保住自己命的金科玉律。毫无疑问，这次万科又扮演了“快鱼”的角色。在国家实行从紧的货币政策下，“大佬”王石率先嗅出中国楼市潜在的危机，穿上“跑鞋”，用降价这一最简单的营销战略，快速回笼资金，为自己贮备足够多的“过冬干粮”。
上官同君说，过去很长一段时期，“大鱼吃小鱼”似乎成了市场规律，但世界上最牛的公司微软的成长经验告诉人们，“快鱼吃慢鱼”才是市场竞争的金科玉律，在资金需求量大的房地产业中，在楼市普遍缺钱的“倒春寒”中，地产企业要生存就要争当“快枪手”，快速地回笼资金。
之践行 谁“快”谁日子好过
拿地快、卖房快，甚至上市也快，快枪手，在河南地产界，鑫苑是公认的快枪手。
在楼市成交量下降，略显疲软的当下，河南鑫苑公司总经理宋福林称，鑫苑的日子比其他开发商好过。
宋福林说，鑫苑模式有两个要点：一是“不存地、不存房、零库存”的运营方针；二是“快速拿地、快速建设、快速销售”的操盘模式。
从市场反映来看，鑫苑尝到了甜头。1997年，张勇在河南郑州创立了鑫苑。2004年，鑫苑荣登郑州市房产开发商首席（按销售面积）。而且2004年、2005年、2006年连续三年位居郑州开发商之首。
是金子就会闪光，2006年，对鑫苑置业来说是个值得纪念的年份，在这一年他们遇到了唐越——这位e龙的创始人，他们的“财神爷”。
据媒体报道，2006年2月8日，e龙创始人唐越将CEO权杖交给职业经理人徒耀明。而他本人则与美国蓝山资本合作成立了蓝山中国基金。
唐越的投资理念秉承“灵活、开放”的原则，并不以规模大小论英雄，2005年销售收入不足5亿元的鑫苑置业成了他的新投资公司的第三单。
2007年12月12日，总部位于郑州的鑫苑（中国）置业有限公司正式在纽约证券交易所挂牌上市，终盘时上涨20%，以16.8美元收盘，这是中国第一家登陆纽交所的房地产企业。
之剖析 “快”是怎样练成的
鑫苑置业董事长张勇说：“鑫苑上市本身不重要，重要的是我们的商业模式得到了资本市场的认可，房地产行业的真正竞争才刚刚开始。”
张勇认为，随着政府调控力度的加大，以后“捂地”行为将被严格控制，房地产企业将通过生产运营来获得利润。
据了解，2008年第一季度鑫苑是郑州的市场销售第一名，这样好的成绩也再次证实了鑫苑快速发展的模式。宋福林说，其实快枪手想快，只需要让客户认可。
鑫苑尽最大努力让业主生活居住得“安心、舒心、放心、开心”。市场是最公平的，客户是最聪明的。市场竞争的结果必将是优胜劣汰，谁为客户带来了价值，谁就能最终获得客户的厚爱。
鑫苑物业给了客户一个温暖的家，据公司统计，鑫苑的老业主推荐购房率高达58%。
上官同君分析说，成为对市场反映快速的“快鱼”，是很多公司的心愿，但“快鱼”有很多种，一种是微软那样的技术领先的“快鱼”，这靠的是天才的创意和独门技术，还有一种是王石那样的“快鱼”，这需要超前的眼光和对行业大气候下的深刻洞察力。
还有一种就是鑫苑这样的，“任凭风浪起，我自练内功”，以客户为导向，以自己高品质的产品和服务应对变幻莫测的市场。
实力强 强中更有强中手
□今报记者 杨文哲/文 首席记者 闫善良/图
在宏调措施下，开发商利润空间已有降低，房产市场进入“博弈”状态，今后将是“强者更强”的房产环境。
纵观河南地产江湖，越来越多的大侠诞生了。当然，大侠的诞生，并不是一朝出山，轰动朝野之事，而是数年来潜心修炼、持技闯荡的结果。那么，这些大侠成名，又是靠哪招哪式呢？
【背景】河南四侠名动业界
3月29日，“2008中国房地产百强企业”名单在北京钓鱼台国宾馆出炉，河南省共有四家房地产企业荣登百强榜。“2008中国房地产百强研究”由中国房地产协会、国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院四家机构共同主办。
研究组以 2005年至2007年房地产业务平均销售额3亿元，或销售面积10万平方米为门槛值，根据开发规模与经营业绩相结合、资产负债结构同运营效率与盈利能力相结合、成长性与开发潜力相结合原则，对全国500家入选的房地产企业（集团）的规模性、盈利性、成长性、偿债能力、运营效率、纳税六个方面共20个指标，运用因子分析法及相关数学模型定量计算出其综合实力指数，评选出2008年中国房地产综合实力百强企业。
河南省此次上榜的四家企业为建业住宅集团（中国）有限公司、鑫苑（中国）置业有限公司、居易国际集团控股有限公司和河南正商置业有限公司。其中建业集团以2007年总资产49.9亿元、销售额29亿元名列百强榜第39位，其余三家企业分别名列第44位、第65位和第71位。据悉，建业和鑫苑曾经多次上榜，2007年百强榜榜单中两家企业分别列第41位和第77位。居易和正商则是首次上榜。
河南四家房企，一朝名震京城。成功的背后，也各有压箱底的功夫。
●百强之鑫苑小李飞刀唯快不破
小李飞刀：小李飞刀作为古龙小说流传最广、知名度最大的一种特殊武功，突出地表现了古龙小说“武功”风格：即无招式，快速有力，重在精神，一击见效。
从一个三流房企到全国房企百强，再到国内第一家在美国纽交所主板上市的房地产企业。10年之功，鑫苑凭借“小李飞刀”这一技独门武功，在江湖上扬名立万。
鑫苑一直施行的是快速拿地、快速建设、快速销售的“三快”生产运营模式，实现项目的快速建设交付。资产运作上“不存地、不存房、零库存”，通过资金的快速流转，实现资金年回报率的最大化。
凭着这一成熟而科学的运营模式，鑫苑过去10年实现了平均86％的复合增长率，其间的毛利率都保持在30％以下，而来自土地增值方面的收益微乎其微。
这，恐怕是对国内地产行业最大的启示。难怪在媒体见面会上，张勇放言：鑫苑上市，或许预示整个中国房地产运行模式拐点的出现。张勇说：“正是凭借不存地、不存房、大规模快速‘生产’、零库存快速销售的商业模式，鑫苑才赢得了美国投资者的青睐。”
●百强之建业 八卦掌游走八荒
八卦掌：八卦掌以掌法为主，其基本内容是八掌，合于八卦之数。它将武功与导引吐纳融为一体，内外兼修。可以强身健体，而且能够锻炼攻防搏击的技能。
纵观建业16年来驰骋江湖，屡立不败之地的武功秘籍，就是这套“八卦掌”。
在今天，当年轻的开发商都已经纷纷喊出“全国化战略”的时候，生存了16年之久的河南建业却一直扎根中原，守着自己的一亩三分地。建业给自己的定位是“专业化领袖型区域品牌地产开发商”。
2002年，建业开始了省域化发展模式，进军河南二线城市。按其掌门胡葆森的话说，就是“一直往下走”，采取立足河南的发展模式，在郑州取得绝对领先地位后将目光转向河南的二线城市。
身形围绕一个中心，掌法布局八方，任敌来犯，我自用八方之力化去并守之攻之，这就是老胡的八卦掌。
由于其发展战略明显以“省域化”为界限，逐渐受到关注，而其所具有的独特性，也被业界称为“建业模式”。通过将近6年时间的战略推进，目前，建业的品牌已经进入到了省内的17个地级市、3个县级市，省域化布局基本完成，一场由建业推动的城镇化建设正日益红火。
●百强之正商 组合拳里罡风正紧
组合拳：在实战中，真正有效的技能，追求的绝不仅是简单的“一招毙命”，一套组合的拳术才能实实在在地发挥“克敌制胜”的作用。
在行业转型的大旗下，正商地产越过了一个鲜明、清越的拐点，以一名在城市化过程中纵横捭阖的建筑者的身份走上了前台。在多年积攒、开发出大量作品的基础上，正商地产牵头组建正商地产联盟，完成了郑州楼市“正商系”的转型。
2006年，正商遍布五大区的六案并举，土地、资金、信息、技术的整合，使得正商地产从“大盘时代”进入“大公司时代”，行事依然低调，品牌却日益强大。一个以地产开发为主业，以地产开发相关环节为辅的完整产业链已经成形。
转型后的正商，仍然只有一双拳头，但这双拳头，却集合了十几双拳头的力量。
2007年是正商新的品牌战略整合年，在产品升级和销售额增加的基础上实现品牌的飞跃，向规模化、品牌化、规范化迈进。正商地产，慢慢把自己独创的组合拳打出了名气，打出了效益。2006年实现销售额8.6亿元。不仅如此，正商地产联盟成立后，在郑州五大区六案并举，一双拳头，却打出多种力道，功夫实非一般。
●百强之居易 易筋经中见“心”功
达摩易筋经：此功使神、体、气三者，即人的精神、形体和气息有效地结合起来，使五脏六腑、十二经脉、奇经八脉及全身经脉得到充分的调理，进而达到保健强身、防病治病等目的。
武功，不管是系出名门，还是民间秘术，大多有自己的内功心法。而一个房企的发展，外修产品的同时，内修企业文化也相当重要。作为2008年百强房企的居易国际来说，“心灵地产”就是它内修的法宝。
在战略上，居易国际启动立足中原、面向全国的发展战略。
在产品上，居易国际因在精品小户型以及市郊休闲养生大盘方面的领先优势和发展潜力而备受关注；其提出的“心灵地产”产品理念突破以往房地产理论，为房地产研究拓展了崭新的领域。
其提出的“房地产全程管理服务商”的经营模式，因在传统地产业中成功分离出投资管理、开发管理、运营管理等全程管理服务，而获取了持续稳定的营业收入与利润来源。
居易国际的这种经营模式和思路被广泛关注，居易国际也因在这方面的努力和创新姿态被授予“2008中国房地产优秀管理服务商”荣誉称号。 |
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| 来源：东方今报 发布时间：2008-4-29 访问次数：2454 关闭本页 |
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