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| 2007年是房地产业的非常之年--他们这十年 |
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2007年注定是房地产业的非常之年
十年前，取消福利分房，房地产业开始风生水起……
住房改革近十年后， 国务院“24号文”为宏观调控重新划界。
中国房地产业又将迈入一个崭新的时代。
十年风雨兼程，十年一路高歌，十年成就辉煌——
十年，中原地产折射着创新、专业与成熟；
十年，中原地产也泛起层层泡沫、鼓噪……
十年，是否是一个轮回？十年，拐点隐现？十年，如何发展？
十年后，2007，我们和胡葆森、张勇、赵宏延、李建华等业界大佬——起站在历史的高点，总结、梳理，再次向前……
胡葆森：
产品时代的领袖
建业刚刚度过了自己的十五周岁生日。起始于上个世纪九十年代初期的中国房地产业，迄今也已经历了大约十五个年头。由此说来，建业与中国房地产业可谓是同生同起。
建业住宅集团（中国）有限公司董事长胡葆森在建业15年专著《筑语》的卷首语中写道：躬耕于产品时代的建业人是幸福的、勤奋的、自勉的、永不满足的，但同时也是痛苦的、遗憾的、心怀歉疚的——幸福缘于郑州首个大型高档社区“金水花园”在十年前落成之后，城市花园、桂园、森林半岛、联盟新城、置地广场相继面世并持续受到市场的追捧和民众的青睐；痛苦、遗憾和歉疚则缘于恰是在这些产品推向市场的过程中，由于自身专业能力的不足、整合社会资源能力的欠缺以及整体管理水平尚待提高，我们的作品在设计、户型布局、结构、配套、景观和管理等方面，存在着许多不尽如人意之处。幸运的是，我们的客户总能以宽容、理解、大度的心态厚待建业，他们给予了我们太多的包容、认同和支持。
在经历了十五年快速发展后，一场以“住宅产业化”为先导的中国房地产业发展的第三个阶段即将到来。设计标准化，制作模数化、工业化，部品部件配套系统化，生产社会化、工厂化……可以预见，住宅产业化将为中国的房地产业带来一次新的革命。
张勇：
创业精神前行
在创业十年之际，鑫苑（中国）创始人张勇问了自己三个问题：
什么是支撑鑫苑一路披荆斩棘、愈挫弥坚的东西？什么是鑫苑在直面发展、挑战未来的奋斗中永远不能抛却的传统？什么是每一位鑫苑人血液里永远涌动的情愫？
答案就是内隐于整个团队背后的共有的价值观驱动，这种驱动的源泉，这种内在的基因，就是“鑫苑创业精神”。
在鑫苑跨越式大发展的这一关键时空点上，如何弘扬鑫苑创业精神，已经成为支撑鑫苑成长的核心问题之一。
鑫苑创业精神，是鑫苑十年，在跨越一道道障碍的艰苦卓绝的发展历程中，所积淀下来的最宝贵的精神财富；也是照亮我们前进道路恒久不息的火光。
张勇认为，鑫苑创业精神是一种“硬汉”精神，一种“亮剑”精神，一种“敢赢不怕输”的精神；鑫苑创业精神是一种不掩盖矛盾、坦诚直言的精神；鑫苑创业精神是一种不断学习、自我超越的精神。
“追求进步、超越自我”是鑫苑的企业精神。十年的快速发展，从单项目到多项目，从单区域到多区域，从数百万到几十亿，一批批员工从最基层的职员成长为今日鑫苑统率一方的领军人才，靠的是什么？就是持之以恒的学习与超越。
赵宏延：
十年地产 重剑无锋
居易国际总裁赵宏延是业界闻名的专家型老总，早在2003年就被素有“中国地产奥斯卡”之称的中国住交会授予“中国房地产十大新锐人物”等荣誉称号。
毕业于清华大学土木工程系并获得硕士学位的赵宏延，从事房地产开发、管理工作十余年，对国内外资本运作市场非常熟悉，在资本运营、资源整合、企业策划与发展及策略投资方面有着丰富的实践经验。
自成功开发管理中国地产名盘“21世纪社区”后，赵宏延总裁带领居易国际团队不断地创新冲锋，几年来，已经累计开发管理房地产面积400余万平方米，这其中除在郑州开发的十几个项目外，济南、沈阳、南京、北京等地也都留下了他们的开发足迹。
截止到目前，赵宏延总裁带领居易国际凭借其国际资本、产品开发综合实力和团队合作能力，以专业化、跨区域为发展方向，在多个大中城市已经迅速建立起以心灵关怀为核心理念的住宅产品系列，通过对房地产市场的潜心研究、深刻领会与把握，赵宏延总裁带领居易国际创造性地提出“心灵地产”的产品概念，面向迅速扩大的城市中坚阶层，赋予居住以丰富的心灵和谐内涵，为客户精心打造“注重人性，在消费者体验过程中不断予以关怀，给消费者带来愉悦生活体验”的身心和谐的易居环境。
李建华：
12年缔造“思达航母”
李建华，河南思达置业有限公司董事长兼总裁，中国房地产十大新锐人物，清华大学房地产MBA、中国人民大学房地产MBA。作为思达置业的掌门人，12年来，李建华带领思达置业人稳健前行，现如今已将企业打造成以思达置业为龙头，以金基不动产（郑州）郑州有限公司、河南思奇科技投资有限公司、河南思达物业管理有限公司为联盟体的集团化经营管理的大型地产企业。
公司成立以来，秉承“勇敢的心、感恩的心、负责的心”的企业理念，立足中原，筑城郑州，不仅建造广厦万间，还自觉担当企业作为企业公民的社会 责任感和使命感，热心公益事业、慈善事业，致力于企业品牌建设和企业文化建设，使之成为中原地产第一方阵中的知名品牌企业。
在2003年、2004年、2005年的中国住交会上，思达置业连续三年蝉联“中国房地产名企50强”，实现“中国房地产名企”三连冠，在河南尚属唯一；中原国际数码港荣膺“中国名盘”、“国际花园社区”、“联合国全球人居示范社区奖”。
去年以来，思达置业全面进入产品制胜、服务升级、品牌提升的时代，正在朝着以提高客户满意度、美誉度为核心的客户型企业实施战略转型。
今天，思达置业已经站到一个新的制高点上，李建华将带领思达地产团队，朝着百年基业、百年老店的方向，将企业带向更远、更强、更高的未来。
田太广：
新田十年 耕者无疆
过去的十年，对新田来说，我觉得有四点很重要。一，最关键的是产品定位应更合理。二，找准真正的社会需求方向。三，做好产品性价比。四，必须适度超前地根据需求进行差异化竞争，研究社会的供量。比如，小户型这种建筑形态刚开始没人做，后来很多公司都在做，还远远不能满足市场需求，这个时候我们可能还会做；如果供求已经饱和了，再做就是过剩，我们肯定会另辟蹊径。
对于公司的未来，我个人的目标是满怀激情地、稳健地迎接新的开发高峰，不断挑战自我，保持工作有激情、生活好心情。对事业有激情，但不会废寝忘食，也不能觉得疲惫，那样不行。
公司近期的第一个目标是亚细亚酒店项目，我们计划用3年的时间，做成一个国际化的商业商务中心。
此外，就是积极响应国家号召，倡导 “城市田园化”的新居住理念。我们现在已经开始做的洞林湖新农村建设示范区，就是希望通过新农村建设的整体规划战略，建设一个“田园城市”，一个“功能齐全、环境优美、产业复合、文明现代、原生态”的“田园城市”。这也是结合新农村建设的要求、创建节约型社会，在拉大城市框架、实现城乡一体化的同时，改善农民的居住环境，提高农业的高附加值。同时，也有利于农村的产业升级、转型。
田志友：
谋定思动14载
作为郑州市振兴房地产开发有限公司董事长，田志友是一个处事低调却对郑州城市建设作出巨大贡献的企业家，一个用自己的行为引领和感动一个大集团企业的掌舵者。他是睿智者，洞悉郑州房地产行业，是郑州房地产的实验者和践行者，七个楼盘分别位于郑州市的四个行政区域，形成七星耀中原的战略局面；他是开创者，2005年CCEP中国房地产品牌企业是消费者信心的保证；他是思想者，胜不骄败不馁，保持一个闲适和激进的状态；它是领袖者，率领团队不断前进，以一个仁者、智者、勇者的名义代表着中原地产人１4年的发展历程。
虽然他处事低调，但他对郑州城市建设的贡献却是令人瞩目的。在他的引领下，振兴公司一年一个台阶，一步一个脚印，先后成功地开发了“科技绿苑小区”、“西站路住宅小区”、“郑州科技大厦”、“富田花园”、“富田丽景花园”、“富田陇海花园”和“富田太阳城”等众多精品项目，一个项目一个特色，一个小区一个档次，均取得了较好的经济效益和社会效益。他们用真诚赢得社会，实力铸就辉煌！
建筑是城市的名片，城市是建筑的汇聚。作为一个负责任的开发商，振兴公司就是要使自己开发建设的小区将都市的脉动在景观建筑中得以体现和释放，让精美的建筑在人们心目中留下难以磨灭的印象。
尹建国：
为郑州营造健康的颜色
作为河南华林集团的掌舵人，尹建国，可谓中原地产界的另一元老级地产老总，其博学广识，熟谙事理，扎实的理论功底培养了他敏锐的思维和深邃的洞察力；摸爬滚打，走南闯北，丰富的人生经历，更是磨砺了尹建国执著的个性和坚韧的毅力。他和他所带领的团队始终坚信自己能做得更好。
当初他一回到郑州，率先导入市场化运作模式，成功开发郑州首批高层楼群华林广场，在业界引起较大反响，掀起郑州高层住宅开发热潮。2000年又超前推出市区大型绿色健康住宅华林都市家园，以绿色健康为主题。
尹建国和他所带领的团队追求不止，创新不息。1995年提出开发商要做城市建设的美容师，用心建造精品，装扮城市。1996年为应对日益迅速的社会发展和国际化竞争的挑战，制定了跨世纪发展的三大战略。2000年“房地产精英论坛会”上提出二十一世纪住宅开发的五大原则和五大趋势。在经营模式和理念推广方面，尹建国和他所带领的团队也屡屡创新，别出心裁。经过多年探索实践，他们独创性的推出了“1+1”主动成功营销模式，在郑州独树一帜。
张泽保：
地产蛟龙 首善梦想
5家全资和控股地产公司组建的“地产航母”，近5000亩的土地开发量，一年之中轻松将洛阳“地王”和信阳“地王”全部收入囊中……即将过去的两年里，张泽保领军的河南东方今典集团的“突然发飙”，让业界再一次看到他这条“深海蛟龙”翻江倒海的威力。
而2007年1月6日，当东方今典捐赠3000万元，与河南宋庆龄基金会共同创设“河南东方今典慈善基金”之际，河南商界为之震撼——搏击商海十年，张泽保给人的印象更多的是低调与内敛，此番力挺教育事业，更令人刮目相看。
张泽保，1998年“下海”，进军道路工程；2001年6月创建河南东方置业有限公司，进军房地产，2006年组建东方今典集团，任东方今典集团董事局主席。
张泽保说：“我最困难的时候，是2001年刚开始组建东方置业有限公司的时候。房地产市场对我来说，是一个完全陌生的行业。”然而就是这样，张泽保还是为我们树起了“别墅，就是东方今典”这面大旗。而今，为配合郑州高新技术产业开发区的建设，东方今典启动了“总部企业基地·创新产业园”项目和郑州“印刷包装工业园”项目；洛阳东方今典、信阳项目也正在稳步推进中。
张瀛岑：
十年天伦枝繁叶茂
张瀛岑创业十年缔造了新豫商的一个传奇。
1979年高中毕业后参军入伍，1982年转业至郑州市糖酒公司工作，1984年任金水区糖酒公司经理，随后又下海经营“天伦大酒店”，将其做成了郑州仅有的5家“特一级店”之一。正当酒店生意红火之时，张瀛岑却毅然将其卖掉，转而投身房地产业。于是便有了“天伦丰产小区”、“天伦凤凰苑”、“天伦自由家园”及“天伦·琥珀名城”的横空出世，也造就了郑州地产界的天伦品牌。目前，天伦集团已经发展到现在近10亿元资产和七个子公司的大型民营企业。
2008年，天伦·琥珀名城三期项目，北环与文化路西北角的水晶城，未来路与中州大道的未来路项目，加上其他项目，天伦集团明年将形成“多盘同开”的地产格局。“今年年底到明年，天伦开发的地产项目将达到1000亩”，2008年已经无可争议的成了天伦集团的地产年，张瀛岑的地产王国梦正在渐渐实现。
张瀛岑说，在未来５年，天伦将以房产为龙头，以燃气投资为长远发展保障，带动所属的物业、商贸等取得全面发展。快速发展成为国内知名的、具有重要地位和影响力的综合性民营企业。
李发臣：
节约型开发的领跑者
作为郑州清华园房地产开发有限公司董事长兼总经理，同时还是郑州市消费者协会推荐信得过开发商、首届新世纪人居经典综合大奖得主的李发臣，对待房地产事业,有着相当理性和堪称专业的思考。
虽然他是学理工出身，但却精通成本控制和公司管理，公司有一整套控制办法，使小到一张纸、一个灯泡，大到几百万的工程的成本都会得到有效控制。节能型国家康居示范工程郑州清华园小区的成功开发，在业内取得了令人称道的销售业绩和良好的口碑。
2004年，SOHO广场在他手中成功开发，带动了南阳路以及大石桥区域的繁荣兴旺，其部分建筑是为响应政府号召的整治烂尾楼工程，SOHO广场总建筑面积16万平方米，总投资4亿元人民币，为复兴大石桥的标志。
而在另一方面，人有人脉，地有地气，李发臣倡导建筑更要注重节约。而纵观清华园这几年的发展，无论是从住宅到商业地产，从清华商务到SOHO广场、清华·忆江南……李发臣的发展策略由此清晰可辨,建筑节能的科技含量也蕴涵其间。
宋革委：
欲做事 先做人
年近四旬的宋革委属于郑州房地产行业的“少壮派”。作为郑州新长城房地产开发公司的总经理，他除了拥有高级工程师职称外，还同时拥有博士学位。自2002年踏入中原房地产行业以来，先后运作了长城康桥花园和长城康桥华城两个高端住宅项目，取得的成绩令业界瞩目。
年近40岁的宋睿智、温雅，虽然身为总经理，但其在处事及工作中透露的谦虚，往往会让人不经意间心生仰慕。其大学毕业后，被分配到长城铝业公司渑池铝矿工作，从技术员、调度员等基层岗位一直到副矿长，每个岗位他都倍加珍惜，兢兢业业，恪尽职守。9年的基层生活，让他深切理解人生，团结向前，也让他“强身健体”，抓住每次机遇，他说，机遇总是给那些执著而有准备的人。
2000年12月，宋革委调任郑州新长城房地产有限公司总经理。2003年，宋革委率领团队开发了规划总建筑面积约20万平方米的高档小区长城康桥花园小区。而之后，他又和他的团队在大学路上建造了长城康桥华城，并使之成为所在区域的“城市名片”。
宋革委最喜欢的一句话是：欲做事，先做人。
赵岩：
理想主义的实干家
郑州从来都不缺乏真正的实干家，但郑州绿都置业有限公司总经理赵岩的实干,却会让人打心底里尊敬和佩服，他的务实谦虚不张扬，永远都标柄着他是郑州楼市最具实力的实干家，并萌生着更加伟大的理想。
2001年12月起，赵岩参与公司股份制改造，并出任河南开祥天城置业股份有限公司副总经理，主管公司所有项目的策划、营销推广、销售工作。2002年10月，策划实施有着“世界浪漫钢琴王子”之称的法国钢琴艺术家理查德克莱德曼出任天下城项目和开祥天城公司形象代言人活动，再创中原楼市营销水平新高度。
与其他老总相比，赵岩显得更加亲切、内敛与谦虚，在沸腾的地产界，他悄无声息地把天下城等经典项目奉献给中原百姓，赢得业主好评的同时，也赢得了中原百姓尊重。目前，又一个大型住宅项目——绿都城又在赵岩的悉心呵护下迅速地绽放在中原大地，绿都城也代表了赵岩某种风格，在郑州楼市急追直上，处于行业潮头。
赵岩在住宅产品的创新有目共睹，作为郑州市第一家达到“90/70”的项目，绿都城给了中原人民更多期待与渴望。 |
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| 来源：河南商报 发布时间：2007-12-7 访问次数：2567 关闭本页 |
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