2007，我们共同走过
新年的钟声即将敲响，春天也迈着轻快的脚步向我们走来。盘点过去，展望未来，是我们每每在岁末年初必干的事情之一。哲人说过：结与完善，世事在变，只有不断的总结过去，才能更好的展望未来！个人如此，团队更应如此。
2007年3月，居易国际新的品牌标识正式启动，走国际化发展之路是居易国际自身发展的必然要求，这标志着居易国际品牌战略全面开展，这是居易国际发展历史上极具战略意义的里程碑。
新的品牌开启，新的征途我们在超越。2007，我们赞助协办了中国•新郑黄帝文化国际论坛、第二届中原龙舟大赛、2007郑州市港澳台海外人士中秋茶话会暨中秋晚会……2007，我们全国各地名盘齐开，郑州“龙泊圣地•澜岸”的推出、济南“居易•香桔市”的开盘、沈阳“居易•香奈俪舍”的开盘……2007，我们获得了“2007中国华北房地产公司品牌价值Top10”、“见证中原地产12强”荣誉称号、我们的郑州21世纪社区被评为“全国优秀住宅示范小区”、总裁赵宏延荣获“中原地产杰出创新人物”、“中原和谐人居特别贡献奖”……
2007，居易国际每个荣耀的取得都与团体内每位成员的付出与努力息息相关。正是由于你们的辛勤劳作与顽强拼搏、智慧与汗水才成就了2007年居易国际的辉煌。此时此刻，我相信我们每个人都有很多经历要分享，亦有很多情愫要倾诉。下面让我们来听听我们每个人的心声。
在路上……
文/芦勇（南京公司南宁征地组）
最近我喜欢上了一首歌，歌名叫《在路上》，歌词是这样写的：“那一天，我不得已上路，为不安分的心、为自尊的生存，为自我的证明。路上的辛酸已融进我的眼睛。心灵的困境已化作我的坚定。在路上，有我心灵的呼声，在路上，只为伴着我的人。在路上，是我生命的远行。在路上，只为温暖我的人……”
光阴似箭，岁月如梭，转眼间就已告别2007，步入了2008，回首在居易国际的这几年，我想，用《在路上》这首歌来概括最为恰当不过。
四年前，我刚被外派出去征地的那一年，在集团组织的春节晚会上我唱了一首歌《敢问路在何方》，道出了征地路上的艰辛与失落，让不少同仁潸然泪下。那时候也是集团刚开始全国战略的头两年，真的是摸着石头过河，不知道该怎么走，不知道该怎么办，不知道我们的路在何方。
在不断的修正与探索之路中，我们不仅陆续有了济南、北京、沈阳、南京等地开发管理项目，还陆续打造出了居易酒店、新世纪金牌物业等房地产全程管理服务项目。我亦有幸从征地、办证、前期、营销到物业，全程参与了南京居易时代项目的开发过程。
也许就像河南足球冲进了甲A，中国足球进入了世界杯一样，走进长三角的我们，在南京我们虽然没有取得骄人的战绩，但就目前居易时代项目二手房难求和价格坚挺的表现，证明我们的小户型社区在长三角的开发理念还是行业领先的，南京规划局也连连称赞。
在过去的三年里，我积累了宝贵的经验与教训。这也是居易国际给我的最宝贵的人生财富。古人云：“读万卷书，行万里路。”从2003年居易国际全国战略以来，而今我至少已经行了好几个万里路了。在路上，我有过失落与无助；在路上，我看懂了虚伪与欺诈；在路上，我学到了经验与失误；在路上，我知道了创业的艰辛与困苦；在路上，我与小蛇、蜈蚣有过接触；在路上，我看到了蚂蚁们互相帮助；在路上，我欣赏了美丽与景致；在路上，我领略了独特与新意。在路上，我丰富了知识与阅历。在路上，我认识了朋友与新知；在路上，我听懂了一首歌；在路上，我更思念团队与家庭的温暖；在路上，我做着自己的梦，我知道，我今后要走的路还很长……
即将过去的2007年里，居易国际开拓创新，新的全国战略布局已经展开，先拿荥阳，后占上街。人生的又一次机遇和转折也将伴着新一轮的布局开始。伴着这首《在路上》的歌，我们大道已经铺到了沈阳、北京、郑州、济南、南京等地。在路上的征地同仁们更是遍布全国各地。
主席、总裁、同仁们，我要和你们一起走下去，走到我们九年梦想成真的地方。
在路上，有我心灵的呼声，在路上，只为伴着我的人。在路上，是我生命的远行。在路上，只为温暖我的人……
Sailing 心灵地产
文/张四强（居易伟业营销中心）
到2008年7月1日，我到居易国际这个大家庭就十年了。十年中，在这个家庭里，我从懵懂无知，到独立担负责任，为这个家庭的荣光而战斗，此时此刻觉得充满了力量。
尤其2007年，感觉自己就像一艘挂满了帆的船在大海上向着目标自由航行。而且目标非常明确，就是要在自己的职业生涯中，不断地创造出更多的心灵地产，让这些心灵的家园充满了爱，充满了阳光。
心灵地产的起点从原乡美利坚出发。从来到这个项目的一刹那，我就深深的迷恋了这个美国西部风味的心灵家园。美丽的海陀山以雄浑的曲线展示着自己自然的力量，她轻轻一揽，将原乡环入怀中，像慈祥的母亲怀抱着熟睡的婴儿，朝着官厅水库，唱着那醉人的摇篮曲。在这个地方，所有的人都会感觉到这块土地的静谧、秀美，心灵在这里彻底的抛弃浮躁，感受的是宁静与回归。
而在属于自己的小木屋内，满目的美式西部风情，展示着她迷人的风采。木质的挂板、脚下采来的石头、粗犷的原木、宽大的落地窗、揽入满目青翠的山景，让人在这里无比的惬意。“在原乡发呆”一度成为主打广告语。
什么叫心灵地产？我从这里找到了起点。
美国设计师Alison 2007年6月来装饰样板房。在宽阔的草坡上，300多位业主在风光如画的草坪上，享受着烧烤美味，向这位设计师表达着谢意。一度的网络直播因业主直接与她对话而中断，因为中文记录员不知道他们说的是什么。充满激动心情的业主太想与她分享这个可以媲美美国原版jackson hole的感觉了。原乡美利坚销售2007年一线飘红。
2007年8月，乘坐意大利油轮，航行在无边无际的大海上。突然听到一首旋律优美的英文歌曲：sailing，并深深地被歌词所打动。
I am sailing，Stormy waters，To be near you，To be free……歌词大意是：我在航行，穿越巨浪，向你靠近，以得自由。
是呀！多么美妙的感觉呀!居易国际目前就像一艘航行的巨型油轮，乘风破浪，一往直前，向着心灵地产的方向。
伴随着居易国际的壮大，我们都将紧紧团结在主席九年目标的指引下，越飞越高，自由地在心灵地产的事业中自由翱翔！
2007年，当浮一大白
文/郭伟（济南公司）
岁月似流水行云般悄无声息地从我们身边划过，济南公司今年的工作也随着年关的来临暂时告一段落。
在过去的一年里，部门工作、生活中的诸多细节已经随着时间逐渐模糊，淡忘，积累下来的只剩令人惊喜的劳动成果——截止12月23日，项目销售回款近2亿元人民币，超出年初预定销售回款目标2000多万元。
这样的成绩，与我们济南公司的全体同仁的共同努力与付出分不开！征地组的努力使土地符合开工条件、企管部销售证件及时取得、管理人员的大力支持、成本管理部的及时材料供应和合理的成本管控、工程部良好的建筑质量和进度，都给顺利开盘销售铺平了道路。
营销过程中，通过营销部副经理李纪光营销推广方案的实施、效果验证和对销售现场管控，客服主管杜孝慧网上销售系统录入、预售资金监管备案及银行按揭业务协调开展，营销专员（兼客服专员）高保华销控台帐管控、客户档案管理，按揭回款协调和催促，保证了每个环节都环环相扣、按部就班地高效率运转。
回想过去这一年，项目由开盘前期准备、开盘一直到现在，整个项目的营销推广、销售签约、按揭回款的过程，显的那么流畅，那么轻松自如！当然，期间劳累的成分也有，但更多的是享受获取成果的快乐。在愉悦的心情中，很自然地就超额完成了任务！
想到这些，这与我们项目操盘手端木锌铭总经理的正确领导分不开。为了使项目能尽善尽美，为济南人们提供身心愉悦的居住空间，端木总经理从项目前期的拿地、成本预算、工程进展到销售过程中的策划方案、客服等每个细节都看在眼里，记在心里，并密切关注和敏锐捕捉市场行情。在端木总经理的带领下，我们在硝烟弥漫的房地产市场竞争中，在国家宏观政策日益加强和凸显的大背景下，我们全体员工愈战愈勇，获得了客户和市场的一致认可。
新的一年，新的起点，2008年是我国的盛世华年，也是我们济南公司的腾飞之年。在新的一年里，济南公司将在居易国际的带领下与集团共腾飞。
人生的转变
文/李柯（北京居易伟业营销中心）
在加入居易集团之前，我一直在北京地产广告公司工作，作为乙方，服务北京各大楼盘。广告公司的熏陶，让这帮平均年龄不到28岁男男女女，富有激情，饱含创意，多少夹杂点“艺术青年”的味道。因为职业需要，我们喜欢独辟蹊径，不认同主流观点，标榜独立特性，至少在思想上是这样。
2007年我加入居易国际北京原乡美利坚项目策划部，从乙方变为甲方，公司的运作模式和企业氛围和原来大相径庭。面对每个礼拜一的宣誓，刚开始多少有点不习惯，或者说是“艺术青年”的不屑与不解。“诚信、专注、领先、沟通；缔造心灵地产，演绎精彩人生；做中国心灵地产的实践者……”每当我举起右拳，口中念念有词时，却没有用心去领悟。对于80后的一代，对任何的形式主义都不抱有好感，只有内心的震动才能转变其脑海深处的固定思维，进而有全新的认识和体会，而我也是众多80后的一员。
第一次来到原乡美利坚现场，感受到的除了震撼还是震撼，原乡美利坚的所有同事扎根于此，远离都市，远离繁华，各方面条件都无法与案场在都市的同日而语，但我从他们的眼睛里看到的却是朝气、乐观和自信。他们默默无闻、兢兢业业地在一片荒芜之上，依山筑起了一栋栋度假别墅，奇迹般地打造出一个原汁原味的美式西部小镇。
作为集团的一份子，我感受到了团队超强的凝聚力，无论是各部门的协调合作还是上下级之间的沟通方式，除严格依照公司规章制度之外，我更看到了“情”的力量，就好象两个合作多年默契的搭档，各司其职，相辅相成。
在上级和周围同事的影响下，我的思维方式，看问题的角度和观点都在潜移默化的变化着：原来注重创作技巧，现在培养营销能力；原来寻求突破的点，现在考虑全盘的面；原来做事第一，现在做人第一。那个曾经躁动的年轻人变得沉静，满腔的热血已化作无须声张的厚实。我想，那就是成熟吧。一种勃郁的豪情发过了酵，尖利的山风收住了劲，湍急的细流汇成了湖。
居易国际已放飞了下一个9年的梦想，在未来9年势必要走上专业化、规模化的品牌道路。身为集团一份子的我们也要完成自我角色的塑造，与集团共成长。2007年，我完成了乙方到甲方的身份转变；在2008年，我要多领域参与地产开发的全过程，完成从专业到管理的转变，真正演绎属于自己的精彩人生。
记21世纪高尔夫练习场总经理高文斌
文/闫沈云
从2003年12月到2005年9月，森林公园北门到21世纪高尔夫练习场的那条尘土飞扬的崎岖小路上，每天清晨、黄昏都有一位50多岁精神饱满的老人迈着坚实匆忙的步伐来去匆匆，他就是郑州21世纪社区项目副总经理、21世纪高尔夫练习场总经理高文斌。
提起高文斌，熟悉他的人都知道，他曾经有过辉煌的过去，进公司前他是郑州市食品总厂厂长，手下掌管着几百号人马，但是他并没有被以前的辉煌所陶醉，没有躺在过去的功劳簿上停滞不前。1998年进公司后，高文斌从基层做起，踏踏实实、扎扎实实地做好属于自己的每件事情。2003年12月公司接手高尔夫练习场后，他勇敢地挑战自己，主动向领导请缨，接下了管理练习场的重担。
从来到练习场的那一天起，高文斌就把自己的全部身心都扑到了这里。由于各种原因，刚接手时，练习场几近荒废，房屋陈旧、设施缺乏、客户稀少，每个月只有几百块钱的营业额。是高文斌带领练习场员工改造房屋、增加设施、制定经营方案，资金短缺他就想方设法节约成本。前两年没有交通工具，高文斌就每天早晨6点从大石桥坐公交车到森林公园北门然后步行到练习场上班，下班再步行然后坐公交回家，六百多个日夜，他就是这样走出来的。起初，练习场周围没有食堂餐厅，为了解决员工就餐问题，他就带领大家自己做饭吃。
4年来，高文斌几乎没有休息过，有病了，他吃点药硬撑着；家里有事了，他请亲戚邻居帮忙，他自己则从早到晚都在练习场忙碌着。清晨，捡球的员工迎着霞光看见他忙碌的身影；深夜，大家都下班了，他还在灯下伏案……
在高文斌的带领下，练习场的经营蒸蒸日上越做越好，2004年练习场经营收入历史性的突破了40万，05年突破了80万，2006年完成了90万，2007年到现在已经突破了100万大关，练习场也从单纯的高尔夫练习发展成集餐饮、垂钓、高尔夫一体的综合娱乐场所，现在21世纪高尔夫练习场已经成为河南高尔夫练习场的龙头老大。21世纪高尔夫练习场的团队也从最初的10个人发展成现在的4个部门30多人。
老骥伏兮，志在千里，今年已经56岁的高文斌并没有满足，也没有退缩，今年年底他又接下了开发练习场北区苗圃的重任，练习场北区苗圃80多亩苗圃将肩负公司新楼盘绿化用树的任务，新的挑战已经到来，高文斌也已经开始了新的征程，我们预祝高文斌和他的团队越走越好！
幸福在这里
文/王洁 孔玉琴（居易国际研究院）
时光如梭，两年时间，转瞬就过去了……
俗人企求的幸福最高境界，可能莫过于“1（栋房子）、4（个轮子）、7（位数存款）”、“2（去南北2极）、5（下5大洲捉鳖）、8（游8大行星）”的论说。
本人是俗人，自然也在其列，只是对幸福的感觉稍有不同而已。在此将生活与工作的浅薄经验，之于幸福的体会，与大家分享。
房地产开发中，每个项目的前期工作，犹如无烟的战场，让每一个参与者，都充分体会着其中的紧张与成就感。纵观集团近两年的足迹，从郑州21世纪•国际城项目开始运行，到远郊大盘战略，再到济南、沈阳、北京……随着一个个项目的启动，我也从一个不更世事的学生娃，变成了老道的居易研究人，至今那一幕幕动人的场景，仍然历历在目，清晰地浮现在脑海。
在城市化进程中，显著的弊端就是人情的淡漠，关系的疏远。而在这里——居易国际研究院，爱却一直在蔓延，从每天同事间热情的问候中飘出，从每位领导亲切的关怀中溢出，在无数次支持之手、鼓励之手甚至批评之手中凝聚。酝酿这份成果成形的初衷，绝对是我们对一份追求“美好生活”的“坚持”！
两年，在历史长河里微不足道，但在我的成长过程中，却看到了太多的不同。我幸运的加入到了这里，同一群有着共同理想，为居易国际心灵地产事业贡献奋斗的一群人聚在一起！
作为居易国际人，说不清是怎样一种感受，让我情不自禁；道不明是怎样一种情愫，让我恋恋难忘！
而今想来，这或许就是公司所特有的文化魅力、精神理念感动着我，并让我感受到如此的幸福吧！
只有视企业如家，从己任出发，才能工作顺心，亦才能找到个人生活的幸福，物质和精神追求才能与实际契和，盲目与浮澡这些和“80后”纠缠的词语，才能抛到一边，宁静与平和也才能回到我们的脸庞！
有一首歌的歌词，稍做改动，与大家分享我的幸福梦：
我想要一所大房子
有很大的落地窗户
阳光洒在地板上
也温暖了我的被子
我想要一所大房子
有很多很多的房间
一个房间有最快的网络
一个房间有很多的吉他
一个房间有我漂亮的衣服
一个房间住着孩子和我的爱人
一个房间……一个房间……
总想把所有房间都装满
可是幸福怎么能
怎么能被衡量
梦想与思绪在飘
我与居易在奔跑
梦想在哪里，幸福就在哪里。
梦想在这里，幸福就在这里。
态度 感悟 痴迷——记我的领导王敬社
文/周 玲
2004年夏天，一个偶然的机会，我进入了居易国际。周围的一切对我来说是如此的新鲜而又陌生，3年来，在领导的带领培育下，在企业特有文化的熏陶下，我成长并收获了很多很多……
借此期内刊，很想写下这样一个人： 他学历不高，但坚持学习，涉猎广泛；他没学过管理，但肯钻研，深谙管理之道；他脾气急躁，但不乏幽默，且领导有方。他就是我的直接上司，居易国际董事、营造事业部部长王敬社。他对生活的态度、对管理的感悟和对学习的痴迷都给我留下了极深的印象，并激励着我在工作中不断前行。
对生活的态度
记得刚到公司不久的一天，一个午餐时间，在一个小饭馆里无意间遇见部长王敬社，他的午餐是一份2元的姜汁莲菜，一碗2.5元的面条。我们很吃惊地说：“您的午餐太简单了，跟老总的身份不符啊！”他笑着说：“同样都是吃饭，有吃山珍海味的，有吃莲菜面条的，品味不同的味道，结果都一样，效率是关键。”后来才知道，简朴的生活是王敬社的一贯作风。
这就是王敬社对待生活的态度，同时，他在生活中从不抱怨，他认为抱怨是无能的表现且“于事无补”，经常抱怨的人不会有所成就。他经常教导我们，“工作再忙、再累，也要学会从中找寻乐趣”。他有把压力转变为动力的方法，就是通过思考转变注意力，只关注那些能够产生正向影响的事情，并通过行动一点一点解决问题，把压力减掉；反过来，减压的过程也是知识和经验的积累过程，这一过程是充实而快乐的。随着知识与经验的积累，压力的消减进程会越来越快。
王敬社认为：“人是截然不同的两面，要能做到和谐统一，转换自如。在职场上是职业经理人，言谈举止和行为必须符合职业要求；在生活中是普通人，要承担起应尽的责任和义务。过平凡人的生活，做不平凡的事业。”
对管理的感悟
每天早上6点，有很多领导的手机都会准时响起，这不是定时闹钟，也不是业务电话，而是王敬社发来的短信。有人开玩笑地说，“不定闹铃就会叫早”。各管理者都很明白，每条信息都仿佛在告诉我们：新的一天开始了，时不待我，要做好自我管理，以新的面貌迎接新的挑战。
为在市场环境多变的情况下，把事业做强做大，王敬社明白仅依靠个人力量是不行的，必须抓住有利时机，让更多的管理干部得到快速的提升，实现管理的规范化和科学化。为此，他无时无刻不在研究战略、财务与成本、项目质量进度、人力资源、物料采购等方面的管理知识，并把它们与实践相结合，及时应用到工作中去。
在管理上，王敬社通过自己的摸索与心得体会得出：“管理并不意味着要压制人、管束人，而是要去引导人、激发人，一个企业取得成功的关键在于拥有许多默默奉献的员工；我们要像爱护自己一样爱护下属和员工，并帮助他们。” 王敬社如是说，“对待员工要真诚，要有耐心，要肝胆相照，这样才能取得他们的信任，才能让他们跟我们一块儿做事，一块儿做成事”。“对任何事情都要抱有一颗平常心，多一些理智，少一些冲动，做到脑身心的和谐统一”。
对学习的痴迷
王敬社还有个百科全书的伴侣，就是“BOOK”。他的业余时间基本上都是花费在“它”的身上，书能帮助他从知识的贫穷到知识的富有。他还喜欢和下属分享自己的学习心得，通过短信把学习感悟发给身边的每一个人。王敬社经常告诉我们，“我最大的快乐就是工作和学习，坚持学习已成为一种习惯”，“通过学习，我学会了享受工作带来的快乐，学会了把远大理想变成具体的奋斗目标”，“做好每件事，就会快乐每一天”，“成功就是不断地超越自我，让自己的过得快乐、充实而有意义”。
这就是我的直接上司，我的领导。正是他的这种生活、工作与学习态度，时刻激励着我们做好自己的工作，为实现居易国际九年发展战略而携手共进，在缔造心灵地产的征途中，演绎精彩人生。
手握天戈 当舞长歌
文/张志东（营造事业部信诚公司）
这注定是一条传奇之旅，始于梦想，延续于未来，感怀于现在。2007年尘埃落地，河南信诚建筑安装有限公司一路风雨走来，忆往昔峥嵘，我们三年向前迈进三步，每一步，都蕴涵着奇迹发生。三年前，我们奋发崛起；三年中，我们汗水浇灌；三年后，硕果盛开，收获与喜悦齐举。
2007年3月，年度梦想剧场盛大开演，我们澎湃向前；
2007年11月，制定九年梦想，新的号角再次吹响；
2007年12月，超额完成年度目标，新的征程待装出发；
2007年全年，我们一直在努力，逾越于困难和挑战之上。
活在当下，演绎人生，我与我一切奋斗的那些信诚公司的兄弟姐妹们，在勇往直前的境界里升华生命本色 ……
追求卓越，永无止境，在每个朝阳和霞光中出发。我们梦想的境遇不是平庸和安逸，今日的成功并不意味着可以轻易放弃执著，相反，希望之火熊熊燃起，当下一个雪落季节到来时收获无限。梦想永不曾为困难折服，成功的实现根植于心灵和行动，并不在于一时豪言，那些取得的成果或失去的岁月，那些与我们一起同行的人们，同样无声亦动听，似一股蕴涵大地的力量的在周遭蔓延，支撑与我们同进。
未来寄于梦想之上，梦想托于现实之中，渴望成功就意味着要付出更多。历史可以尘封，往昔也可以不再回顾。我只希望过去臻于永恒，成功与辉煌再次降临，证明原来我们一直都在努力。
新的一年已与我们握手，未来之门已徐徐打开，在这样一个伟大的团队里，我们心怀天下，肩负使命，奋力向前，欲火重生中寻找星海旖旎，一路向前寻找鲜花盛开 ……
我们誓将心灵地产和中国传统文化发扬光大，经久流传，博未来荣光为居易国际之荣光，直到新的辉煌接踵而来，新的明天曙光四射。
手握天戈，当舞长歌，志子无厩，挥斥方遒，决胜千里之外 ……
感受当下
文/麻向丽（茨山建筑总经办）
加入居易国际团队已过四个年头，随着企业的发展壮大，我也从一个黄毛丫头逐渐的走向成熟，在此衷心地感谢各位领导对我的栽培、关怀和信任。
四年来，集团给我的最大的感受就是企业每时每刻都在不断地创新变化，走在市场的前列。同时自我也倍感欣慰，因为集团健康稳步的发展，自己也曾兢兢业业地付出过，能为集团做出自己一份微薄贡献，让我倍添骄傲。跟随企业发展的四年我佩服营造事业部王敬社部长的执行力和洞察力、佩服茨山建筑白建生总经理的敬业精神，在企业每一个发展瓶颈总能被他们顺利摆平。
在我的意念中，企业的经营模式、组织架构、制度流程、绩效考核、产品质量等等每天都在进行着优化。任何一个企业也避免不了问题的出现，特别是作为管理一线工人的建筑领域，各项工序的交叉施工、各级人员的素质不同、认识不同，导致了在管理过程中问题不断的浮现。但这些问题的出现对我们来说并不可怕，因为在解决这些问题的过程中，在领导的带领下总是能推进企业向前一步迈进。
审视企业目前的现状，项目逐渐增多、人才不断引进、架构不断调整，新老员工不断磨合、新旧运营模式逐渐过渡，在这个过程中出现了很多相互推诿现象，特别是部门与部门职责的重新划分还在试运营阶段，很多环节出现了工作的脱节现象，开发公司、管理公司、建筑公司之间职责界定还不完善，这也是新组织成立初期避免不了的现象。但当诸多问题呈现的时候，各责任人都能作进一步详尽的职责划分，我相信在以后的工作中再遇到类似的问题都会迎刃而解，所以我从来不惧怕变化、不惧怕各种问题的出现，因为我本人也是在一次次的犯错后修正、分析、提高的。
企业能不能发展，关键看企业各岗位责任人的责任心、工作的能力、修正问题的速度以及每个人最基础的做人的品性。只要人的问题解决了，一切的问题都将不成为问题，企业发展过程中的一切问题我们都不用惧怕，因为我们是一个团队在作战，一根筷子容易被折断，十双筷子牢牢抱成团。
我庆幸，我就是这个团队中的一员。
放飞梦想 展翅高飞——记物业公司拓展部经理张晓军
文/文君（居易国际物业）
“放飞梦想，展翅高飞”是居易国际物业拓展部经理张晓军乃至居易国际物业整个团队一直以来的一个梦想。他们坚信，居易国际物业是强大的，是任何一个物业公司所不能相媲美的，他们会肩负个人与企业梦想越行越远、展翅高飞。
张晓军，现任居易国际物业公司拓展部经理，自从2003年3月进入居易国际物业公司以来，先后在湖畔管理处、时尚PARTY管理处、青年居易管理处、企业管理部工作，2005年开始掌舵公司拓展部。
2005年，对于张晓军来说，是夯实基础的一年。这一年居易国际物业公司迈出了市场的第一步，成功与濮阳瑞璞房地产公司签订了物业顾问服务合同，也标志着公司吹响了走向市场的号角。这一年年底，他又策划了物业公司的春节晚会，而且还担当了晚会的主持人。用张晓军的话说就是，“这年头、这社会，玩就要玩个综合的”。
2007年，张晓军先后与开封、商丘、安徽、濮阳签订了物业顾问服务合同。同时，接管了居易国际物业公司的第一个全委托项目：河南光彩大厦，一个高智能化的写字楼。市场硝烟四起，对于张晓军来说，还是那么沉稳，那么自信，哪怕是最后失败，张晓军总会对一起奋斗的同仁说：“没事，努力更重要，下次肯定是我们的。”这是一种心态，一种永不放弃的追求。他明白自己的方向，知道自己朝那个方向发展。对于没法改变的事情，他总是现接受，用自己的行动去证明，也许是对的，也许是错的。
当问及明年的打算时，张晓军扶了扶眼镜，非常自信和有把握地说：“占领河南18地市物业市场，逐步开发全国物业市场。”言语是那么的慷慨有力，也是那么执着。作为年轻人，就该如此，就该为把压力转换动力，为梦想而奋斗。明年占领河南18地市的物业市场，是居易国际物业公司全体同仁的梦想，同时他们坚信：只要百分百的去做、去努力，一定会变为现实，我们衷心的祝福张晓军，祝福居易国际物业公司梦想成真。 |